こんにちは、東信労政事務所です。
日本の労働人口が減っていく中で、様々な業種で人材不足が大きな課題となってき
ています。
ＤＸなど、ＩＴ化・デジタル化による業務の効率化を進めるとともに、人材確保策
として、若者・女性を中心に労働者にとって、魅力のある、働きやすい職場づくりの
取組が企業に求められています。
そこで、２月９日に佐久市において、企業の人材育成やキャリアマネジメントなど
の分野で活躍されている「ソフトインテリジェンス塾代表」の中川美紀先生を講師に、
「若者・女性に選ばれる企業にするために ～多様な人材の能力を活かし企業価値を
高めていくには～」のテーマで、東信地区労働フォーラムを開催しました。

中川先生のお話によると、「人が採れ、人が辞めない会社」に共通していることは
「人材への徹底的な投資」と、「従業員満足が高い」会社だということです。
「人材への徹底的な投資」では、クリティカルマス(効果がでるまでの投資量)をバ
ーベルを例に、100 ㎏のバーベルは99.9 ㎏の力で持ち上げようとしても持ち上がら
ず、100 ㎏以上というクリティカルマスを超えてはじめて持ち上がるもので、100 ㎏
未満(中途半端)の力はムダな投資として、クリティカルマスを超える大胆な投資が必
要だと説きます。
「人材への徹底的な投資」における人材定着に向けた具体的なアクションとして、
人が仕事で活躍するためには、「(ケア)働きやすさ」と「(フェア)働きがい」の２つの
視点が不可欠だとします。
「(ケア)働きやすさ」の整備・充実としては、
・残業ゼロ、無駄な仕事削減による長時間労働の是正
・育児・介護休業支援、有給休暇取得義務化など、各種休暇休業の充実と取得の促進
・テレワーク・在宅勤務の推進による通勤・職場からの解放
・兼業・副業の許可など本業以外の活動支援
などによる、多様な働き方を望む人々のニーズを捉えた柔軟な施策の充実と、「制
度があっても使いにくい」への対応・工夫が必要であると力説されました。
また、「(フェア)働きがい」の創出として、「男性だから、女性だから」とか「時短
だから、非正規だから」、「残業してくれるから」といった視点の評価ではなく、貢献
や意欲に対して、機会提供・処遇を公平・公正に行うなど、一人一人が頑張って働き
たくなる改革(働きがい改革)が、企業価値を高め、強い組織の維持・発展につながっ
ていくとしました。

そして、「(フェア)働きがい」の創出のため、先進的な企業が、若者・女性に、より
仕事に意欲的に取り組んでもらい、より組織を好きになってもらうための仕掛けとして、
・主体的に前向きに取り組める仕事を増やす
・直接顔を合わせるコミュニケーションを増やす
・頑張る人、頑張ろうとする人、挑戦する人をフェアに評価し、どんどんチャンスを与える

といった取組みについて具体的な紹介がありました。
「(フェア)働きがい」創出に先進的な企業の共通点として、トップ、管理職の丁寧
な関わりを挙げ、「仏作って魂入れずでは意味がない。制度よりトップ、管理職の意識
や心づかいの方が有効であり、トップが本気を出し、最終的にはいかに信頼関係を築
けるかが重要」だと話されました。
中川先生のお話をお聴きする中で、最近の若者・女性が望む働き方、傾向を知るこ
とができ、「（ケア）働きやすさ」だけでなく、「(フェア)働きがい」の創出がモチベー
ション向上と組織力向上に必要だと改めて気づかされました。

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