―社長になられてから若い方を積極的に採用されたのですか？

それもありますし、元々、創業者が、自分はある年になったら俺は社長を辞めると、はっきりと社員の目の前で公言しましたので、そこから若手への世代交代というか、若手へどんどんシフトする会社という体制になっていったということが大きいですね。
しっかり挨拶するのも、社員教育です。

―工場内がとてもきれいだったのも驚きました。それに機械もすごい。他の会社で働く人なら「こんなにいい機械を入れているんだ」と羨ましく感じると思います。研究施設もきれいですし、居心地も良さそう。入り口のロビーもホテルのよう。通常は生産に関係ない部分でお金を使うというのは、経営者としてされない方もいらっしゃると思うのですが、工場や環境づくりになぜここまで投資をされているのですか？

ものづくりというのは、ただ「やれ、やれ」といったところで新しいものは生み出されないし、難しいと思います。やはり、社風や環境が一番重要だと思うんです。
新しいものが生まれるための環境は、経営者側が社員に提供しなければならないというのが我々の考え方です。ですので、ただ与えられたツールでやるのではなくて、普段から接している環境、そこから新しいものが生まれるというのは必要不可欠だと思っております。
確かにお金にはなりませんが、社員のモチベーションを上げるための非常に価値のある投資であると、私は思っております。

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精密プレス加工のサイベックコーポレーション。本社工場の横では、現在大規模な工事が行われていました。今年の夏に完成予定の新工場。EV(電気自動車)や燃料電池車など次世代自動車の部品生産に対応するための新施設です。長野県が設備投資を応援する「ものづくり産業応援助成金」を活用する予定です。