ファブレス企業というのは、製造設備を持たない会社です。
ご覧のとおり、会社の中にはパソコンしかありません。つまり、この会社では部品の製造はしていないのです。
だから、この技術で売っていこうとなったときには、社内だけの秘密にしてつくったものを売っていくという方法は難しい。

将来について考えたときに、「技術特許」が必要だ、と考えました。
小さい会社ですが、特許をとっていれば、特許の重要性を武器に大企業とも闘える。大企業に採用していただくにしても、特許が一番の勲章ですし、信用もされます。
ナディックは小さい会社です。認めてもらえる部分が必要だからこそ、特許をとろうと考えました。

―特許は、小さな会社が生き残るための武器になるんですね。
プレスメーカーさんなら、プレスする機械を持っている。
金型メーカーさんですと、作った金型を納められる。金型を売れば一つ何百万円することもあります。
でも、御社の場合はその両方が無い。
事務所にパソコンが並んでいて、パソコンに向かって仕事をされている。ある意味、ホームページを作るIT企業のようですね。
「ファブレスメーカー」つまり、生産設備を持たない会社ということでやっている醍醐味はどこにありますか？

一番は、技術開発に集中できる点です。
実際、協力工場にお願いして作っているものはあるんです。ただ、私たちは技術を売るという部分を重視しております。
生産設備を持って加工や生産するとなると、今度はそちらの方が気になってしまいます。今日の生産は少ないとか、機械が動いていないとか。
そういう心配があると、技術に集中できなくなってしまいます。
だから、生産設備をもたないファブレス企業というやり方は、技術開発に集中するにはいい方法だと思います。

―「技術を売る」ファブレス企業ということは、アイデアはどこにでも売れる。市場はボーダレス、世界中どこでもいいんですよね。

そうです、どこでもいいんです。
これが長野県の技術です、信州産ですと。
いかにその技術を「使いたいお客さんに使っていただけるか」ということを念頭に、営業活動しています。

自分たちはものを製造していないので、お客さんが自分の技術として取り入れたいと言ってくださいます。ライバルにならないのです。
お客さんの仕事をナディックが取ってしまうというようなことがないので、非常に良いと思っています。

―ちなみに、御社の技術はどんな企業に使われていますか？

自動車関連の部品メーカーさんが主です。
今は自動車関係が100％なんですが、これからはエアコンの関係ですね。自動車に限らず、空調やその他、油圧の関係、医療やその他のものも出てくると思います。そういうところに進出したいなと思います。

―御社のアイデア、技術が世界のものづくりの現場で生かされるというのは、醍醐味ですね。

そこが1番です。
やはり、弊社の技術を使って世の中にものが生産されているというのが1番嬉しい。世界中で使われる技術になるように、頑張っていきたいと思います。