羽生田社長がとりわけ大事にする「やる気」。「精神論、と笑われるかも知れませんが。」
毎年夏に開催され、50人近くの社員が参加する社内の溶接コンテストもその一例です。「そもそも溶接は職人の技なので、技術の継承が課題でした。」コンテスト前になると、通常業務が終わった後、練習に励む技能職の姿がみられるように、モチベーション向上にも一役かっているようです。

従業員およそ半分が、工場で働く技能職。
「ひとりひとりの技術が、ノウハウであり財産」と羽生田社長。コンビニやファストフードなどのマニュアルに落とし込める生産ラインとは「まったく逆」なのだとか。
若い技能者にも、羽生田社長のものづくりの魂が伝承されていきます。