中小企業のすごいところは、社長は命をかけて仕事をしている点です。もしも会社が傾いたら、社長はすべてを失ってしまいます。
社長業は命がけ。家族の運命も、社員の運命も、これでだめになったらもう終わりなんです。
世界中を見回してもこんなシステムはありません。「雇われ社長」は、業績が上がらなければクビになってしまうだけで終わりです。
日本の中小企業の社長たちは、会社は小さいかもしれないけれど必死で、注文があったらどうにか失わないようにものづくりに取り組みます。「命がけ」のものづくりと、「失敗しても次がある」ではまるっきり違う。ここが決定的なニッポンのものづくりと世界のものづくりの違いになります。

－日本の中小企業には、セルコのほかにも「すごい技術」がたくさんありますよね?

掃いて捨てるほどあると思います。
私たちのような小さい会社が、こんな古い機械でなぜ世界に誇れるようなスゴイものが作れるのか?
それは、やっぱり感覚だと思います。
感覚が優れていて、さらにコツやノウハウなど、結局今までのコツコツと蓄積した技術があるからなんです。これが「技」です。

－「匠の技」は、機械さえあればできるってものではないですよね?

よく見て、それをそのまま真似すれば、同じようなものはできるかも知れません。
ただ、それではダメです。
次に「こういうコイルはどうですか?」といったときに、できなくなってしまう。だれかがつくったものを真似しているだけだから。積み上げてきた技術がなければ新しいものはできないと思います。

韓国もかなり技術力がついたといいますが、「次の技術」はどうだと言われれば、まだまだ疑問です。ゼロとは言いませんが、日本の根底にあるものには及ばないと思います。