就任してから大きな改善だけでも100項目くらいはやりましたね。明治というか江戸時代みたいな管理をしていましたから。代金の支払いなどは全部現金払いで、これじゃだめだから改善するということになって。経営改革委員会を立ち上げて、メンバーに現状を話して、改善案を出してもらいました。200項目くらいあったかな。そこから、効果がありそうなことを拾い上げて実行していきました。100項目くらいを1年で全部やりましたよ。すると、毎年2000万くらい赤字になっていたのが、1年目で500万くらいの黒字になりました。2年目、今年の1月の決算では1300万くらいの利益を出しました。まだ先は長いけど、道筋は見えてきた。だからまあ、3年やったら私はひと区切りと思っていますけどね。