このような当係で行われるミーティング。ミーティングを通して昨年の信州ＤＣでは、「飯田線リレー号の奇跡」と言われる取組みも生み出しました。

最近の係ミーティング。不甲斐ない上司に叛旗をひるがえした新人・M上が蜂起。係長の席を占拠して「下剋上」を起こしました・・・

というのは冗談です

観光統計の提出期限が迫っていた時です。Ｍ上にいくつかの業務が集中していたので、それを分担することにしました。

しかし観光統計のデータ入力はＭ上のパソコンでしか出来ません。そこで、「下剋上」なる席替えを行ったのです

その時のミーティングでは、席替えだけでなく、作業も以下のとおり分担しました。

Ｍ上：急遽依頼のあったインバウンド資料の英訳・英語の得意なＭ上にしかできない作業＋Ｍ上の本来業務である観光統計の内容確認（→係長席へ・「下剋上」による昇格）

ＧＲ：Ｍ上の代わりに観光統計のデータ入力（→新人席へ・「下剋上」による降格）

Ｂ：Ｍ上の代わりに来年度の観光パンフレットの編集作業

Ｃ：Ｍ上との共同業務である「いいね！信州企業インタビュー」の編集とガレットパーティーの準備

全員ミーティングを通して係員が他の人の業務内容を把握している状態になりました。そのため仕事が忙しい時には協力体制を整えやすくなりました

見えるような成果もあって、観光統計の場合は提出期限をきっちり守りました

始業前の３分間スピーチと係内で行う全員ミーティング。この２つをご覧いただいて、当課でストレスが低い理由をお分かりいただけましたか？私としては未だに理由がよく分からないのですが、課の中に発言しやすい雰囲気を作る取組みになったように感じています

今年度も残りあと１か月。駅伝でいえばラストスパートの時期です。今年度の締めくくりにあたり当課の雰囲気を大切にしながら、全力で仕事に取り組みたいと思います

そして選手の汗がしみこんだタスキをつなぐ駅伝のように、ギラギラ職場で築いたコミュニケーションづくりをつなげていきます

最後までご覧いただき、ありがとうございました。